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规模时代,平庸是最好姿势
时间:2018-1-12 11:23:45

晚10点档的地铁线,安静的有些单调,对面一个晚归的女孩,合上笔记本电脑将头后仰深深地打一个哈欠,年轻的脸上,写满疲惫。

每天,数以千万计的人群汇入地铁,匆匆的脚步是快节奏生活的行走映像,在速度面前,没有什么可以留住匆忙的脚步。

“北京发展的速度和规模,在提醒我们生活其实就是很大的改变。”在最新一期《十三邀》中,罗大佑看着窗外灰蒙蒙的北京的天空感慨道,“觉得我们在这个快速的年代无法找到自己的位置了。”

无论接受与否,速度与规模,早已经成为这个时代的主色调,改变我们生活的每一座城市,也改变房地产行业。

从2017年,千亿房企军团已扩容至17家,前三强房企更是齐齐突破5000亿元销售额大关。

规模意味着话语权的时代,依旧是房地产这个行业一个超级重要的战略目标,已经成为不少房地产企业而言发展的红线、生存线,小而美在房地产行业已经成为阶段性产物。

从1998年商品房从零起步,到如今13万亿体量的极速上升,在市场、政策、城市化共同作用下,房地产迎来高速增长的黄金年代,在地产大时代,任何一个立志做大做强的巨头房企,只要顺势而为,用足杠杆,规模不想搞大都难。

规模最大并不意赢得尊重,即便是武侠世界,武功第一也未必是江湖老大。同样,地产江湖中,销售额第一也未必真的能成为大家公认的老大。在《成果管理》中,德鲁克“大不等于领先。这是因为它在产品系列的发展、市场的供应或技术的应用上无法做到与众不同,更不用说独一无二了。”

作为第一个建立了彻底职业经理人制度的知名房企,万科在企业管理方面对整个房地产行业的贡献毋庸置疑。行业内几乎所有创新模式都来自万科,比如说物业管理、万客会、快速开发模式,这些创新奠定了今天的格局。

可是,当我们仔细比照5000亿俱乐部的新贵们,无论碧桂园还是恒大,其背后增长秘密,还是把传统模式用到极致:找钱、拿地、卖房,接着循环往复。

在13万亿巨大体量的房地产行业,房地产龙头依旧会增长,只是其增长模式将由原来的“领先增长”转变为“平庸增长”。

平庸的还有产品,5000亿的第一阵营房企,无论是恒大还是碧桂园,在产品创新上没有更多新颖之处。在中国最核心的一线城市,我们看不到与排名相匹配的伟大产品。千篇一律快餐产品,虽然可以快速匹配规模与速度,但很难出精品,如果没有精品,越往后走品牌辨识度和市场竞争力就越弱。

反而,泰禾、金茂、绿城、金地一些处于中等规模的房企,在产品上已经让5000亿俱乐部的房企望其项背。

对于速度与规模的迷恋,往往让我们忽视其他因素,比如说责任,作为行业标杆的价值似乎已经褪色。环保部日前在其官网发布关于《中央第四环境保护督察组向海南省反馈督察情况》的公示,其中包括恒大海花岛、融创日月湾等填海造岛项目,成重点批评对象。

伟大的公司,都以不同的方式改变着我们的生活。福特T型车让普通人也可以开始拥有汽车,让全世界的汽车制造都以流水线的方式生产,微软留给世界更多的却是操作系统对于人类生活产生的革命性影响,遗憾的是,碧桂园、恒大们留给我们的,却是让每一座城市变成高度相似的网红脸。

规模时代,平庸起来赚快钱是最好姿势。

作者: feixiang 来源: